一、高度重视教育，使事业发展有雄厚的人才基础
台湾对发展教育十分重视，全岛2300余万人口，仅大学就有100多所。我们参观访问的文化大学、世新大学、台湾艺术学院都设有有关印刷的学系。文化大学的叫印刷传播学系，世新大学的叫平面传播科技学系，台湾艺术学院的叫印刷艺术学系，都是培养高级印刷技术人才的基地。其目标是培育印刷工业生产、管理、研究、摄影艺术创作、设计、研究的专门人才。这些学系都拥有专精的师资、专用的实习教室或工厂、摄影棚及视听设备，同时还与校外拥有较多先进设备的厂家合作，提供良好的、多选择性的实习机会。为了促进学术交流，扩展知识领域，他们经常邀请知名的印刷、摄影专家、学者到校进行演讲、授课，并与岛外印刷相关院校建立学术交流关系，交换师资和学生。
在实施印刷教育中，他们都有一个共同的特点，即十分注意带有前瞻性的教育，这从他们对学系的定名就可以看出。他们或称为印刷传播，或称为平面传播，或称为印刷艺术，都反映了他们的教育内涵已经突破了一般意义的印刷业，而扩展为电子出版及电脑摄影、平面设计、数字印刷，乃至络的应用，展示了印刷业未来的发展方向。
近年来，随着国际科技革命的滚滚浪潮，印刷业发展日新月异；高科技成国纷纷应用，使印刷教育面临严峻考验。台湾的这些院校已深刻感受到了这些考验，正如世新大学平面传播学系主任罗梅君所说，由于数字化印刷科技的应用，印刷科技和印刷工业受到挑战，传统的印刷技术必须革新转型。为了“站稳脚跟，因应万变”，需要在教学上将过去较注重技术导向教育，转变为要十分重视以知识植根为导向的教育，包括注意吸纳与印刷相关、相近的其它知识。我们在翻阅学生的毕业论文时，感到他们的基础知识 比较扎实，而且能关注印刷业的最新发展及科技成果的应用。
台湾印刷教育的发展为台湾印刷工业的发展提供了各类高素质的人才，保证了生产、经营和管理的高水平。在不少印刷厂不仅拥有高学历的大学本科生，还有硕士生，个别的还拥有博士，这是今人羡慕的。
二、灵活经营，强化管理，高质量地为顾客服务
对台湾的印刷企业，我们重点访问考察的是秋雨印刷股份有限公司和红蓝彩艺印刷股份有限公司。这两家印刷企业的共同特点是设备先进、管理严格、经营灵活，经济效益好。
在台湾1999年1o00大制造业排行榜中名列第80o位的是秋雨印刷股份有限公司，在同行业中它名列第二。1999年该公司营业收入达到1，259亿元（新台币），比1998年增长34%。秋雨公司在发展事业中提出的经管理念是“始终以做到最好自我期许”，“如果不是最好，就不会是第一”。他们认为，“印刷本是艺术和技术的结合，心是决定艺术水准唯一原因”，无论印前工程、印后工程中的分项工作如何繁杂，“唯有以心串联制作，才能做出漂亮的印刷”。如对平面色彩的理解，秋雨公司认为，印刷不能仅仅停留在努力核对彩色样和原稿的色基，还应注意色彩的感觉。因为“颜色的感觉，表达的便是人的感情。或直接或暗示都是人生，都是艺术。”好的印刷品，应该是有主张的色彩。正是有着这样的经营理念，他们才能高标准、严要求地对待生产中的每个环节，生产出精美的产品。我们手捧他们印制的精美印刷品时，会产生一种爱不释手的感觉，这就是他们重视产品质量产生的直接效果，也是印刷企业追求的目标。
秋雨公司能为用户作想，在如何以最快的速度将生产的出版物送到读者手中这个问题上，他们开创性的建立了“秋雨物流”。即将该公司生产的各类出版物在台湾全岛的发行网点，编制成物流运输路线，争取在最快的时间内，通过公司特制的专门运输车把所需的出版物直接送达各个网点。车辆在返回时又顺带将滞销或过期的出版物收回，由公司专门处理。秋雨物流在时效性较强的出版物，特别是报纸、期刊类出版物的发行方面，确实是发挥了积极作用，因此很受发行业的欢迎。
秋雨公司是一个上市的股份公司，有员工650人，总资产新台币26亿元，在台北、台南设有事业部，在台北、林口、台南和美国洛杉矾都设有工厂，在上海设有分公司，年度营业额达20亿新台币。拥有各种电脑分色制版、印刷、装订设备12o余台（套），在它的印刷主业中，商业印刷占了45％，出版印刷占了52%，包装印刷占3％。秋雨公司认为，现在世界进步到“网际网路及数位资讯的时代”，为了接受变革和挑战，秋雨需要延伸事业的纵深，在架构上，要“自上下游往内容产业与行销通路拓展”，投资出版业，参与生活资讯情报、民富科技文化、流行商品情报等杂志及其它出版物的出版。在模式上，投资秋雨物流，同时在此基础上发展电子商务，将平面媒体转换为网路媒体，完成自通讯沟通网站到线上交易的过程。“建立新的行销通路——网际网路”，是秋雨公司为之努力的目标，为此他们已经作了大量的工作，取得了有效的成果。
红蓝彩艺印刷股份有限公司是一个拥有10o多名员工，能从事包装装演印刷又能从事出版物（包括dm、精美画册）印刷的企业。它的突出特点是：一、设备精良，注重质量。全厂采用一系列海德堡speedmaster系列机种，有八色机一部，四色机五部，双色机一部，并配合电脑墨控系统、导表控制系统、精确套孔系统、自动上下版系统等先进设备；为了确保其印制质量，该公司还建立了“红蓝彩艺品质控制中心”，切实加强质量管理。因此印制出来的产品都十分精美。二、把追求最佳经济效益作为努力方向。红蓝公司认为要使企业现有设备尽可能地做到满负荷运转，才能使企业谋取到最佳经济效益。首先，通过印刷品质的优良去提高企业的信誉；其次，以最快的周期满足用户的要求。据介绍，该公司一个生产任务下达1o分钟后，每个工序都能明确自己的具体任务。他们 印制10至20万册厚0.8cm的图书，从收到书稿到交书只需四天。由于业务饱满，可以保证机器设备的满负荷运转。这样，他们提出机器运转一天的第一个8小时是为了挣回对机器设备的投入，第二个8小时是为了挣回员工的工资，第三个8小时才是挣取企业的利润，并按这个要求精心策划经营。也只有这样，才能加快企业机器设备的更新改造速度，使企业在日新月异、竞争激烈的市场中获得较强的竞争能力。三、注重提高公司员工素质。他们认为这是“红蓝彩艺不断要求的重点”，因此一方面加强技术人员的经验交流、鼓励技术人员参与技术鉴定，另一方面不断纳入新鲜血液，不辞辛劳地培养印刷人才，以提升企业的整体素质。值得一提的是，该公司的总经理张和雄老先生就是一个非常支持和关心印刷教育的热心人，在台湾印刷教育界很有口碑。